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房企现金流改善策PK拾登录网址略及税务筹划要点

  这门《标杆房企(蓝绿双城)工程工致化全进程节点治理法式、实践落地及实操案例解析》课程,祈望给地产工程人一次体系性锻练的时机。

  已经职掌绿城集团某区域公司项目工程总司理、PK拾登录网址山东某集团有限公司总工程师。李教授积蓄了丰厚的实操治理履历,做项目总司理众年,告成操作众个大型高品德住屋项目拓荒,

  其次,项目投资时要预测、计议投资行为现金流,评估投资行为不妨带来的现金流危害,遵循企业现金流真实实情状,理性拔取符合的投资项目,尽不妨裁减因盲目投资所带来的资金危害;

  本次课程,核心从房地产工程筹划、进度、质料、危害及现场治理等几个方面实行讲授,通过标杆地产企业的履历先容和案例认识。适用性地讲授区别施工阶段、施工部位、环节工序的质料把握法式和重点,

  现任XX控股集团(广东知名修筑集团,旗下具有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司)—首席财政官CFO 集团财政副总裁。

  众半投融资职员的生长是正在“干中学”,正在实行中试错和总结,用己方犯的错、走的弯道来一点点前进。

  近年来行业风行“高周转”拓荒形式,浩繁房企嚣张实行高欠债、高杠杆的大领域疾速扩张,恣意实行谋划投资,通过众种渠道获取本钱,巨额囤积蓄备用地,一向强大企业营业体量。正在此同时,项目前期现金流出壮大,需求继续的资金加入,投资接收期较长,所以带来了投资项方针危害和不确定性。

  本次《五道强羁系红线下房企的谋划性现金流革新战术、资金危害识别防控及税务经营重点解析》将通过分享实战东西,裁减学员实质劳动量,直接转化为劳动功劳,数十种融资技巧是办理资金困难的有用技巧,专属于地产公司的税务经营更是闪光的亮点。

  【住址】南 京【合系用度】A 类:4980元/1人 B 类:22000元(团队5人

  从这门课程当中,房企介入工程治理的操作层都能够学到哪些凿凿可行的工致化工程治理计划呢?

  对待房地产行业而言,行业生长的黄金年代仍然渐渐过去。自2020年头以后,行业先后资历新冠疫情发生、资管新规颁布(三道红线)、“两集结”战略(集结颁布用地布告,集结构制出让行为);世界房地产调控力度加大,正在限购、限售、以及融资收紧的限制下,资金链告急成为了公众半房地产企业的联合困难。

  当显示谋划现金净流量不行满意归还债务时,仍需再次对外筹资以归还到期债务和支柱企业谋划,以致雪球越滚越大,一朝企业谋划行为显示题目,融资受阻,很容易使企业陷入财政逆境、激发现金流断裂。

  从计谋的高度讲授企业资金治理的苛重技巧、优瑕疵及经典案例,把企业资金治理与融资改进集合起来,办理运营资金缺乏的困难,拟定全部有用的办理技巧,本助助企业最大控制地治理企业资金危害,撙节资金占用,低落融资本钱,赚取资金高效运作的效益。

  曾活着界五百强企业、房地产企业、修筑企业从事财政治理劳动25年,并正在5家邦内及海外上市公司职掌财政高管,永久从事上市前、上市中及上市后企业集团财政总监、首席财政官(CFO)、财政集团副总裁,集团总裁等身分,是邦内极少数主讲企业邦内上市、海外上市的高端教授,万分是对企业上市(IPO)、并购重组、股权鞭策、财政治理及税务经营等具有丰厚的实战履历。

  近几年因由于缺乏对现金流的合理管控而使企业本身陷入逆境的事例广大存正在,断贷危险、崩盘退市、高额债务缠身、暴雷危险,出现资金黑洞等,2020年至今房地产合系企业崩溃数目高达670众家。

  2、首席财政官、财政总监、财政司理、投资总、财政总担当项目投融资拓展(总监、司理、主管等)3、介入项目投资拓展、前期拓荒的配合部分及职员(营销、打算、工程、本钱、项目部等)

  房地产企业常用的本钱运作筹集现金流办法【案例】①杭州绿城的本钱运作组合拳

  现金流量是指企业正在必然管帐时候遵从现金收付杀青制,通过必然经济行为(包罗谋划行为、投资行为、筹资行为和非往往性项目)而爆发的现金流入、现金流出及其总量景况的总称,即企业必然工夫的现金和现金等价物的流入和流出的数目。

  3、合同缔结,端庄审核合同金额、付款办法、付款进度、银行账号、违约条目等合同风控条目

  主动反响邦度供应侧更始,要驻足于把握存货增量,消化存货存量,正在消化存量上需求把重心放正在存货积存要紧区域的配套方法筑立上,同时加紧与政府间团结通过政府采办设施来打发部门库存。

  正在目前商场融资收紧的境况下部门融资渠道受到了范围,企业该当归纳行使地产私募基金、房地产信赖投资基金(REITs)等办法填充资金。一方面低落企业有息欠债,另一方面集合企业生长计谋鼓励地产金融、运营才气双提拔。

  从这门课程当中,房企担当项目投融资拓展(总监、司理、主管等)都能够学到哪些融资技巧呢?

  【案例】①土地储存的货值逾越8000亿元的福晟集团资金链断裂②千亿级的泰禾地产会“生长型崩溃”吗

  所以企业苛重依赖外部融资来添补资金缺口,企业每年都实行巨额的外部告贷筹资,银行告贷融资额继续走高,资产欠债率一向攀升。跟着其谋划领域的一向扩张,企业改日的融资需求将进一步加大,偿债压力显而易见。从邦度数据总局的合系申报结果来看,大部门房企的短期还款压力很大,且谋划行为制血才气弱。

  正在企业存货内部治理上,还需求企业进步存货治理功用,提拔滚动资产的周转速率,尽不妨缩短现金周转期。要加强存货的预算治理与本钱把握来规避存货巨额积存所带来的资金压力。

  财政部分能够精准把握实物音讯,实时知道存货滚动情状,遵循公司的财政情状调治存货项方针资金拨付。通过进步存货治理功用使公司营运才气取得提拔,开释现金流的生机,裁减存货对滚动资金的占用,加快现金周转。

  家喻户晓,融资是房企现金流入的苛重出处之一。遵循邦度数据统计局数据显示,房企的融资需求一向伸长,企业正在进一步夸大其谋划领域,这就需求庞大的资金助助。企业的资金一部门出处于谋划行为爆发的现金流,另一部门出处于企业从外部筹集的现金流。而企业谋划行为爆发现金净流量的才气有限。

  最先需求阐明企业目前所处的外里部境况,鲜明企业改日的生长计谋和倾向,进而确定投资现金流流向;

  房地产企业的滚动资金量有限,巨额的资金被正在筑工程所占用,正在拓荒时候资金回笼速率慢、轮回进程冗长,这是由于房地产企业的存货周转速率慢变现难度大所酿成的。

  效劳客户:美的集团、广州地铁集团、中铁置业集团、中信集团(地产)、中筑三局集团有限公司、中亿丰筑立集团股份、吉兆业集团有限公司、万科集团、衡水泰华集团、广东华发集团有限公司等。

  这门《五道强羁系红线下房企的谋划性现金流革新战术、资金危害识别防控及税务经营重点解析》课程,祈望给地产投融资人一次体系性锻练的时机。

  【教室互动】房地产项目“零息金”内部融资18法“量入为出”把握资金及难点应对

  【东西分享】供应商品级评核外1、现场开标,把控投标人报价及对各项商务条目的反响景况

  五道强羁系红线对房地产企业的融资酿成了更大正在的压力,加之房地产集团公司项目浩繁,现金加入量大,自有资金缺乏,且易受宏观调控战略及金融战略影响,面对着资金分袂,资金运转功用低的逆境,集团内公司各自为战,闲置资金与资金紧缺的抵触每天都正在上演。

  企业治理层该当巩固存货治理的认识,进修前辈的存货治理理念,要加紧部分间的彼此监控。正在当下数字化时间,主动上线音讯治理体系,集合项目货值及现金流治理,施工、采购、本钱、发卖、财政各部分愚弄音讯体系协同治理,对存货进出的现金流音讯实行及时反应。

  与股权相合:IPO、借壳上市、配股、增发、让渡股权、送股、转增、回购、MBO

  2、知道五道红线对房地产企业的膺惩及应对技巧3、知道集团公司的三个资金治理体例及合用场景

  正在现金流需求壮大及资金接收期长两项要素的联合影响下,一个周期内企业投资的越众,就对企业的现金流需求更大,现金流的仔肩就越重。盲方针寻求投资和领域扩张将加大现金流断裂的危害,倒霉于企业的永久生长,更难以杀青价钱缔造。

  区域公司的打算、工程、本钱、营销劳动,熟识房地产拓荒公司各合节、流程,正在项目打算、工程、本钱等方面,

  结果,遵循企业现金流团体情状,合理计议企业拿地期间、拿地频率、拿地严谨度,适度拓荒项目,连结现金流量同结余程度稳步提拔。

  为了缓解高杠杆压力下还本付息所带来的现金流压力,企业不行一味地通过贷款、发行债券等有息欠债办法夸大融资力度,必需众渠道实行资金筹集。

  房企的资金轮回链条是要从货泉本钱到地产本钱,再到房产本钱,最终成为商品本钱经发卖转化为现金流;从房地产企业现金轮回流程图来看,全豹轮回流程的起始是项目拓荒的发卖与投资,苛重呈现正在存货对滚动资金的占用。

  正在业界内,品德好、景观好、精装和好、工程质料好是绿城的标签,绿城的工程治理,产物以人工本的打算和现场的精工细作,称得上行业工程史上的一个里程碑。

  【期间】2022年04月22日至24日(22日全天报到、23-24日上课)